2023-12-21 周周
1. 什么是用戶體驗(yàn)地圖？
定義：用戶為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)歷過程的可視化，它用于了解和解決用戶的真實(shí)需求和真實(shí)痛點(diǎn)。
在其最基本的形式中，體驗(yàn)地圖開始于將一系列用戶目標(biāo)和行為編入一個(gè)基本的時(shí)間軸，接下來，將用戶的想法和情緒加入到時(shí)間軸中。最后，這個(gè)故事被簡化成一個(gè)用于傳達(dá)信息的可視化圖表，它將有助于整個(gè)設(shè)計(jì)過程。
以無人售貨商店舉個(gè)栗子：
那么就可以在該流程中發(fā)現(xiàn)用戶在整個(gè)流程里的痛點(diǎn)、爽點(diǎn)及癢點(diǎn)。
分享一下，梁寧老師解釋的痛點(diǎn)、爽點(diǎn)、癢點(diǎn)。
痛點(diǎn)不是難受，而是恐懼。沒有被滿足用戶只是難受而已，不能拿用戶的難受當(dāng)痛點(diǎn)，或者產(chǎn)品的切入點(diǎn)。
爽點(diǎn)是即時(shí)滿足。人在滿足時(shí)的狀態(tài)叫愉悅，人不被滿足就會難受，就會開始尋求。有需求，還能立刻得到即時(shí)滿足，這就是爽點(diǎn)。
癢點(diǎn)是滿足虛擬自我。什么是虛擬自我？就是想象中那個(gè)理想的自己。
1. 階段閉環(huán)
根據(jù)實(shí)際場景，我們可以先將用戶行為概括為幾個(gè)階段，再把每個(gè)階段里的行為分解為節(jié)點(diǎn)，用簡短的中性動詞來表述，按時(shí)間軸排序。
行為節(jié)點(diǎn)的定義：用戶在體驗(yàn)過程中的關(guān)鍵性動作（以網(wǎng)購為例，在線支付即為一個(gè)關(guān)鍵性動作）。
用戶在每個(gè)階段明確要完成的目標(biāo)或任務(wù)。那么我們在定性研究的時(shí)候，就應(yīng)該完成提煉而不是設(shè)計(jì)或決策者的臆想。
用戶從接觸服務(wù)時(shí)到實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)之間，會跟你在產(chǎn)品上有哪些接觸，你需要在這些地方服務(wù)用戶。
用戶在體驗(yàn)無人零售商店時(shí)分為 4 種觸點(diǎn)：
環(huán)境觸點(diǎn)：用戶在體驗(yàn)無人零售商店時(shí)，用戶的感受是什么？雜亂還是整潔？
用戶從進(jìn)門到選購再到付款，整體的感受都會隨著環(huán)境的變換而變化。
實(shí)物觸點(diǎn)：用戶在進(jìn)行選購時(shí)，能夠快速的找到目標(biāo)商品嗎？有沒有品類標(biāo)識？
數(shù)字觸點(diǎn)：在某階段中，用戶是否通過以某個(gè) APP 為媒介的方式進(jìn)行操作。
人際觸點(diǎn)：在進(jìn)店前，用戶是否需要服務(wù)人員的幫助進(jìn)行了解或注冊。在售后碰到問題，該怎么聯(lián)系相關(guān)人員。
情緒這一塊是最不好掌握的，在面對面訪談的時(shí)候，用戶可能笑著說出：“頁面卡住，我注冊失敗了等類似話術(shù)”。
比較常見分析情緒的方法是：我們（2-3 人為一組分析）可以根據(jù)提煉問題點(diǎn)的數(shù)量來衡量每個(gè)節(jié)點(diǎn)的用戶情緒狀態(tài)。一般可以用積極、平靜、消極這三種情緒水平來表述用戶感受。這一步做完，我們一眼就可以看出痛點(diǎn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上了。
將用戶情緒低的原因-進(jìn)行提煉，并寫在地圖上展示。在小組內(nèi)進(jìn)行分析，與大家一起討論痛點(diǎn)背后的解決方案并優(yōu)化體驗(yàn)成為機(jī)會點(diǎn)。
Q1：用戶體驗(yàn)的數(shù)據(jù)是怎么來的？
數(shù)據(jù)是根據(jù)前期準(zhǔn)備工作中的定性調(diào)研數(shù)據(jù)或用戶畫像中得出。
Q2：假設(shè)我調(diào)研了 10 人，那也要根據(jù) 10 個(gè)人畫出 10 張地圖嗎？
不需要。是將用戶遇到情況，摘選出來或根據(jù)問題情況的頻率摘選出來。
Q3：10 個(gè)人的情緒怎么展示？
情緒更多的是驗(yàn)證，而不是整合。
Q4：一個(gè)用戶體驗(yàn)地圖只能繪制一個(gè)場景功能流程的是不是？
是的，在一種情況下，專注于一個(gè)角色的旅程圖講述了一個(gè)清晰的故事。
Q5：如果是開發(fā)一個(gè)全新的產(chǎn)品，在沒有原型的情況下，怎么制作這個(gè) CJM？
基于線下調(diào)研。收集訪談內(nèi)容進(jìn)行整合，按照預(yù)設(shè)的「CJM」的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，將訪談時(shí)每一個(gè)階段里的觸點(diǎn)，觸點(diǎn)下的反饋（行為、想法、痛點(diǎn)、爽點(diǎn)）進(jìn)行整合。
Q6：CJM 的好處是什么？
梳理產(chǎn)品的流程和體驗(yàn)，并將其可視化，便于進(jìn)行深入分析；
Q7：CJM 很耗時(shí)嗎？
研究為先的方法：在繪制 CJM 之前，先收集了深刻的用戶見解。該過程可能需要 1 到 4 周才能收集到研究信息，還需要花費(fèi)一些時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
假設(shè)優(yōu)先方法：與內(nèi)部組員進(jìn)行為期 1 至 2 天的研討會；該研討會基于現(xiàn)有知識和假設(shè)得出了一個(gè)假設(shè)的 CJM。但是，需要進(jìn)行驗(yàn)證方案。
快速啟動方法：基于對用戶所有屬性都特別了解的情況下，以 60–90 分鐘的工作會議以快速查看問題。
文章來源：優(yōu)設(shè)網(wǎng) 作者：土撥鼠
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