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    學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧

    2024-9-5    鶴鶴

    學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧
     
     
    在我剛剛成為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己處在一個(gè)迥異的戰(zhàn)場之中——會(huì)議室坐滿者領(lǐng)導(dǎo)們,一個(gè)個(gè)面露懷疑之色。我拿著最新設(shè)計(jì)的界面方案,投放在墻上,我站在這些恐怖的觀眾面前,手里的任務(wù)沉重的壓的我喘不過氣來。
    我的任務(wù)不僅僅是演示一個(gè)設(shè)計(jì)方案,我在銷售一個(gè)概念、需要說服一群人,解決一個(gè)復(fù)雜的問題。我漸漸意識(shí)到,這一過程和駕馭不可預(yù)知的情況如出一轍。需要我擁有戰(zhàn)略思維、做事的耐心和面對未知的意愿。
    阿爾伯特·愛因斯坦
    阿爾伯特·愛因斯坦
     
    歷史是一幅多姿多彩的畫卷,交織著無數(shù)杰出人物的故事 —— 他們通過戰(zhàn)略思維和耐心,成功應(yīng)對復(fù)雜的局面。在眾多杰出人物當(dāng)中,阿爾伯特·愛因斯坦是最閃耀的。愛因斯坦曾說過,“我們不能用制造問題的思維來解決問題”,這一句話也就呼應(yīng)了戰(zhàn)略思維的本質(zhì)。他提出開創(chuàng)性的相對論理論,這可不是簡單的從事實(shí)當(dāng)中衍生出來的的粗略陳述。而是來自于耐心和戰(zhàn)略思維深度,以一種讓其他人能夠理解宇宙的方式闡明相對論概念。
    用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)是理解用戶和界面設(shè)計(jì)之間的復(fù)雜過程——界面不僅要滿足用戶的需求,同時(shí)也要符合設(shè)計(jì)目標(biāo)。
    這是一個(gè)充滿同理心、溝通和解決問題的過程。但是,要達(dá)到這一點(diǎn),設(shè)計(jì)出一個(gè)滿足用戶需求,并且呈現(xiàn)解決方案的設(shè)計(jì),是需要戰(zhàn)略思維的。作為一名用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,我們必須超越眼前,沉浸在用戶視角當(dāng)中、分析他們的需求,并考慮這些需求如何和設(shè)計(jì)目標(biāo)結(jié)合。這個(gè)艱苦的過程需要耐心,就像完成復(fù)雜的拼圖游戲一樣。
     
    為了進(jìn)一步理解這點(diǎn),讓我們來做個(gè)練習(xí)
    學(xué)會(huì)講故事:體驗(yàn)設(shè)計(jì)方案的演示技巧
     
     
    想象一下,你拿到一塊 1000 片的拼圖,萬花筒般的形狀和顏色。你會(huì)一頭扎進(jìn)混亂中,隨機(jī)擺放拼圖碎片?還是會(huì)先定策略?你會(huì)先把類似的拼圖碎片分組?也許從拼圖的邊緣或角落開始,然后逐漸往中心拼圖?很有可能,你會(huì)選擇戰(zhàn)略方法。耐心和戰(zhàn)略決策過程反映我們處理用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和生活中復(fù)雜問題的方式。我們一起來解剖問題,了解其中的復(fù)雜性,并制定戰(zhàn)略計(jì)劃,從而完成拼圖(解決問題)。
    膽小的人成為不了一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師。我們不僅需要持續(xù)不斷的創(chuàng)造和展示作品,這需要我們證明方案的思考過程,需要面對評審,修改設(shè)計(jì),并重新演示。反反復(fù)復(fù),這個(gè)迭代過程是對耐心的考驗(yàn),是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn),讓設(shè)計(jì)師變得更加優(yōu)秀,更加卓越。
    同樣,生活也常常給我們帶來看上去高不可攀的挑戰(zhàn)——一場個(gè)人危機(jī),一次職場挫折,甚至全球疫情??朔@些困難的關(guān)鍵在于我們擁有戰(zhàn)略性思考能力和解決問題耐心。
    在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的世界里,作品演示不僅體現(xiàn)我們專業(yè)實(shí)力。是將用戶需求、商業(yè)目標(biāo)和設(shè)計(jì)解決方案所構(gòu)建的故事。
    掌握講故事的藝術(shù)能夠助力方案的演示。我們繪制一幅藍(lán)圖——將觀眾帶入一個(gè)以用戶為視角的世界,與他們共情,理解他們所遇到的挑戰(zhàn),自信滿滿地展示我們的設(shè)計(jì)方案,闡述我們的設(shè)計(jì)方案如何克服這些挑戰(zhàn)。
    這和我們的生活如出一轍,我們經(jīng)常表達(dá)我們的經(jīng)歷和意圖,通過講述故事,解決復(fù)雜的人際關(guān)系和職業(yè)問題。
    不是你眼睛的問題,文本真的很模糊?。?!
    不是你眼睛的問題,文本真的很模糊?。?!
     
    作為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,伴隨著充斥著這些“沖突”時(shí)刻:懷疑的時(shí)刻、修改的時(shí)刻、重新思考的時(shí)刻、演示的時(shí)刻、捍衛(wèi)設(shè)計(jì)方案的時(shí)刻等等。但是,這些時(shí)刻恰恰都是讓我們通往行業(yè)專家的敲門磚和墊腳石。
    我們要擁抱這些時(shí)刻,享受這些過程,因?yàn)檫@些過程正在塑造我們,讓我們接下來的設(shè)計(jì)、演示、要解決的問題做好準(zhǔn)備。其實(shí),在生活中亦是如此,每一次,我們遇到的問題和挑戰(zhàn)都是塑造我們,讓我們對未來做好準(zhǔn)備。培養(yǎng)我們的堅(jiān)韌不拔的精神,教會(huì)我們看待自己和周遭事務(wù)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    無論是作為一名用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師不斷提升演示技巧,還是在生活上提升解決復(fù)雜問題的能力,我們應(yīng)該始終牢記 2 條指導(dǎo)原則:堅(jiān)持和戰(zhàn)略規(guī)劃。
    這兩個(gè)支柱(原則)將指引我們穿越最有挑戰(zhàn)的地形,幫助我們克服最艱巨的障礙,并領(lǐng)我們走向成功。
    成為照亮我們道路的明燈,指引我們朝我們目標(biāo)方向的指南針。
    羅伯特·舒勒
    羅伯特·舒勒
     
    羅伯特·舒勒(Robert H. Schuller) 曾說過“ 問題不是停止的信號牌,而是指導(dǎo)方針”。這是指引我整個(gè)職業(yè)和生活的箴言,這句話蘊(yùn)含深?yuàn)W的智慧成為我人生的指路燈塔,幫助我應(yīng)對生活中的挑戰(zhàn),幫助我真正成為一名體驗(yàn)設(shè)計(jì)師,在演示復(fù)雜性中不斷前行。
    每當(dāng)我們解決一個(gè)問題,每提出的一個(gè)設(shè)計(jì)想法,每克服一個(gè)挑戰(zhàn),都能讓我們更接近最終目標(biāo)。堅(jiān)持不懈、戰(zhàn)略規(guī)劃、耐心、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的意愿,都是指引我們通向成功的指南針,無論是用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)還是在生活。
    心之所向無往不前,積極面對,一步一個(gè)腳印不斷前行。這條道路上充滿挑戰(zhàn),銘記一句話,這些不是停止的信號牌,而是指引我們通向終點(diǎn)的指南針。
    所以,保持前行,不斷學(xué)習(xí),不斷成長。你的旅程是屬于你自己的,是你一生之中最美麗的故事。
     


    作者:三分設(shè)
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