好的設(shè)計(jì)可能并非易事。對一個人來說顯而易見的東西，對另一個人來說可能毫無意義。設(shè)計(jì)可能感覺很主觀，但我（以及其他設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)）在評審設(shè)計(jì)時，總會關(guān)注一些因素。
好的設(shè)計(jì)是早期良好協(xié)作的成果。早期設(shè)計(jì)通常不會面面俱到，但我們可以預(yù)見一些細(xì)節(jié)，避免在不盡如人意的設(shè)計(jì)上花費(fèi)太多時間。
本文檔試圖定義 Dialpad 的設(shè)計(jì)中“好”的真正含義。它為我們提供了一個共同的目標(biāo)，以便領(lǐng)導(dǎo)層在評審時能夠充分預(yù)期他們的大部分反饋，并讓他們相信設(shè)計(jì)方向是正確的。
首先，我們必須弄清楚我們?yōu)槭裁匆鲆粋€項(xiàng)目。是我們要改進(jìn)的指標(biāo)嗎？是我們要解決的未滿足的用戶需求嗎？還是我們要達(dá)成的銷售？在查看任何屏幕之前，我首先需要了解我們?yōu)槭裁匆鲞@件事。這有助于我們在審查設(shè)計(jì)時堅(jiān)持第一原則。
你知道我們怎么說講故事很重要嗎？這就是我們的意思。
只有了解了這些背景之后，我才能給你真正有用的反饋，而不僅僅是膚淺的“在這里增加間距”類型的反饋。
你并不總是需要幻燈片，1-2 段文字或 30 秒的演講通常就足夠了。我不喜歡被拖進(jìn)一個沒有任何注釋的 Figma 文件里，也不喜歡僅僅為了了解項(xiàng)目是什么就被鏈接到一個冗長的 Jira Epic 文件或 15 頁的 PRD 文件。
設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了很多方面，我依靠你來告訴我什么是項(xiàng)目以及它為什么重要。
對你分享的內(nèi)容和你想要的反饋要有策略性。你不應(yīng)該在設(shè)計(jì)文件中展示和解釋所有內(nèi)容。為此，提前整理好你的想法和 Figma 文件會很有幫助。通過屏幕共享來跟上一個在 Figma 畫板上快速切換的人的喋喋不休是非常困難的。你很可能無法通過這種方式獲得你想要的反饋。
PM 或工程師通常會在介紹項(xiàng)目時就已經(jīng)想好了解決方案。它會被包含在 Jira 工單中，在 PRD 中描述，或在會議上提及。這很棒。我們當(dāng)然應(yīng)該探索并汲取其他人的想法。但我也希望看到你們思考自己的點(diǎn)子。
弄清楚自己要做什么是高級設(shè)計(jì)角色的一個重要部分。
我希望看到你不僅僅是在執(zhí)行別人的想法。我希望看到你至少從兩三個不同的角度探索過一個想法（也就是說，不是同一個想法，只有兩三個細(xì)微的變化）。
想出不同的解決問題的方法，表明你不僅僅是照做別人說的，而是真正運(yùn)用自己的判斷。這正是一個人在高級職位上表現(xiàn)出色的原因。不要害怕提問，不要害怕提出大膽的想法。你提出和改進(jìn)想法的方式與實(shí)現(xiàn)想法的方式同樣重要。
Dialpad 已經(jīng)推出一段時間了，這意味著我們已經(jīng)構(gòu)建了許多快速易用的設(shè)計(jì)模式。但是，如果還有改進(jìn)空間，就不要僅僅滿足于“快速易用”。有時，新的方法可以讓事情變得更好。
在審查設(shè)計(jì)時，我會問自己以下有關(guān)一致性和創(chuàng)新性的問題：
如果存在一個可以完成某項(xiàng)任務(wù)的現(xiàn)有模式，我希望看到它。同時，如果您認(rèn)為有必要引入一個新的模式，我也希望看到它。如果您對其中一個模式有合理的偏好，我會加分。
雖然修復(fù)不一致問題很重要，但我們也應(yīng)該考慮用戶的使用場景。有時，即使需要付出更多努力，追求更好的體驗(yàn)也同樣重要。有時，為了保持一致性和速度，最好還是堅(jiān)持現(xiàn)有方案。繪制多個設(shè)計(jì)方案有助于促進(jìn)這方面的討論。
Dialpad 是一款極其復(fù)雜的產(chǎn)品，包含大量技術(shù)工作流程并生成大量數(shù)據(jù)。
我們的客戶不應(yīng)該知道這一點(diǎn)。
我們的目標(biāo)應(yīng)該是使交流變得即時且易于理解，就像網(wǎng)絡(luò)瀏覽器連接和顯示網(wǎng)站一樣。
在審查設(shè)計(jì)時，我會問自己以下有關(guān)擴(kuò)展功能的問題：
設(shè)計(jì)應(yīng)該易于理解，但又足夠強(qiáng)大以處理復(fù)雜性和規(guī)模。
記住，設(shè)計(jì)主要就是文字。我希望看到你的用戶體驗(yàn)文案與用戶流程、矩形和顏色保持相同的標(biāo)準(zhǔn)。
在審查設(shè)計(jì)時，我會問自己以下有關(guān) UX 副本的問題：
我們有復(fù)制指南，還有一個經(jīng)過 Dialpad 語音和語調(diào)訓(xùn)練的ChatGPT 機(jī)器人。快來使用吧！
在撰寫文案時，我通常會將類似這樣的內(nèi)容放入 ChatGPT 中：
將以下句子重寫 10 次。盡量簡短，最多 10-15 個字。
請使用簡單的語言和您熟悉的用戶體驗(yàn)文案規(guī)則。
“一個寫得不好的句子，無法表達(dá)我的想法。”
通常，最好的文案是這些示例的組合。我在撰寫本文時就使用了這種技巧。
在審查工作流程時，一個原型勝過一千個靜態(tài)屏幕。我喜歡盡早看到原型，即使是在線框階段。它能幫助我預(yù)覽實(shí)際使用設(shè)計(jì)的感覺。
在審查原型時，我會問自己以下問題：
用代碼制作原型并不總是可行的，所以像 Figma 這樣的原型工具能提供僅次于實(shí)際產(chǎn)品體驗(yàn)的最佳設(shè)計(jì)。從新用戶引導(dǎo)到任務(wù)完成，交互式原型能讓我清晰地了解用戶從始至終的旅程。
大多數(shù)設(shè)計(jì)評審都側(cè)重于推銷一個想法，讓觀眾信服這個設(shè)計(jì)為什么好。但這只是設(shè)計(jì)評審的一部分。我也想知道它的缺點(diǎn)。我們應(yīng)該成為自己最嚴(yán)厲的批評者。
每個設(shè)計(jì)方向的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？一個設(shè)計(jì)怎么會失敗？在審查一個設(shè)計(jì)時，我會尋找它為什么行不通，或者它可能被濫用或利用的原因，所以如果你也考慮過這些，會很有幫助。提前思考這些問題有助于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的討論。
雖然沒有一份詳盡的清單列出使設(shè)計(jì)“好”的因素，但提前考慮這些因素有助于將與領(lǐng)導(dǎo)層的討論集中在深刻、實(shí)質(zhì)性的話題上。
當(dāng)我們接受“好”的不同定義，依靠清晰的框架，并創(chuàng)造一個支持批評的空間時，我們就可以提供既能滿足創(chuàng)意目標(biāo)又能滿足商業(yè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)工作。
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://www.lzhte.cn