前陣子有不少人反饋：呆總，我平時(shí)看了不少圖，但是做項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)辦法用上，怎么辦呀？

這類(lèi)問(wèn)題我一般只會(huì)用一句話回答：看得多沒(méi)用的，要多想多做。（雖然是至理名言）

但是我覺(jué)得這樣回答太敷衍了，所以寫(xiě)了這篇文章來(lái)告訴大家如何在工作中復(fù)用自己找到的好圖，以及平時(shí)要怎么去做，即所謂的“如何在工作中找到設(shè)計(jì)靈感”。

相信很多人在日常的工作中都會(huì)為尋找設(shè)計(jì)靈感而犯愁，想通過(guò)查看更多更好案例總結(jié)出最好的方案將公司的項(xiàng)目做得出彩，然而?無(wú)從下手。

我自己也是，平常會(huì)去刷 Pinterest、花瓣、Dribbble、Behance 等平臺(tái)，將好的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)方案保存下來(lái)以備日后用。但是，很少人能真正理解這些保存的圖片或素材，大部分人僅僅是覺(jué)得好看，然后就存了，而沒(méi)有去分析當(dāng)中真正的含義。

最近在做產(chǎn)品的會(huì)員中心改版設(shè)計(jì)，有一些關(guān)于會(huì)員體系相關(guān)設(shè)計(jì)的思考及分析，紀(jì)錄并分享一下。

大多數(shù)產(chǎn)品在滿足用戶的基礎(chǔ)需求上，會(huì)推出付費(fèi)會(huì)員功能，以滿足用戶更高需求的同時(shí)，達(dá)到商業(yè)層面的收支平衡。那么，會(huì)員中心應(yīng)該怎么做，才能讓用戶感受到自己花的錢(qián)很值呢？

設(shè)計(jì)前，先明確會(huì)員中心的設(shè)計(jì)目的是什么？

1. 會(huì)員尊享感（讓用戶感知到付費(fèi)值得，花了錢(qián)就是爺，滿足一部分用戶的虛榮心）

2. 功能特權(quán)對(duì)比（通過(guò)特權(quán)的對(duì)比，讓用戶選擇更高的等級(jí)會(huì)員）

3. 突顯核心特權(quán)功能（突出核心功能，抓住用戶訴求點(diǎn)，提升用戶購(gòu)買(mǎi)決策）

在談轉(zhuǎn)型之前，我們先來(lái)聊聊設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍是什么？

一個(gè)產(chǎn)品最終呈現(xiàn)到用戶面前之前，通常會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品需求（提問(wèn)）、產(chǎn)品方案（回答）、設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)（實(shí)現(xiàn)）這三步。可以看到，設(shè)計(jì)師的職責(zé)一般出現(xiàn)在第三步。

根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求的不同，設(shè)計(jì)師的職責(zé)范圍也是多種多樣的。有細(xì)分到產(chǎn)品、交互、視覺(jué)，精耕細(xì)作深挖專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師；也有三頭六臂身兼多職的全棧設(shè)計(jì)師。

2017年，眼看都過(guò)完 1/3了。然鵝，你們的工作目標(biāo)制定好了嗎？最近我剛制定完今年的目標(biāo)，分享下自己對(duì)它的思考和想法，希望對(duì)你有幫助。

為什么要制定工作目標(biāo)？

作為APP狂熱分子，定期去App Store或者其他渠道找新鮮的產(chǎn)品來(lái)玩兒，已經(jīng)持續(xù)了很多年。但是光浮于表面的玩兒，還不夠。因?yàn)橹挥辛私猱a(chǎn)品背后的邏輯才能更全面的解讀為何會(huì)那么設(shè)計(jì)。

下面分享下我通過(guò)自問(wèn)自答的方式分析APP的方法，希望對(duì)你有幫助。

1. 產(chǎn)品層面

分析一款app，首先從產(chǎn)品層面入手，因?yàn)楫a(chǎn)品定位決定著后續(xù)的交互設(shè)計(jì)、視覺(jué)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)策略等等… 通常可以從三個(gè)維度來(lái)分析產(chǎn)品定位：

沒(méi)看錯(cuò)，就是你們熟悉的那個(gè)服裝品牌 Zara，這篇文章作者 William Ng 運(yùn)用了「設(shè)計(jì)思維 」的模式，分析了 Zara手機(jī)應(yīng)用的可用性，并提出了改進(jìn)建議。算是對(duì)設(shè)計(jì)思維的具體案例運(yùn)用。

Zara 是我最?lèi)?ài)的服裝品牌之一。但每次使用他們的軟件，我都感覺(jué)有各種問(wèn)題。所以我做了一個(gè) Zara 的可用性測(cè)試與分析，來(lái)看看是不是別的用戶也和我一樣有同樣的煩惱。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)了許多用戶痛點(diǎn)，并提出了一些提升用戶體驗(yàn)的方案。

這篇文章是一個(gè)獨(dú)立開(kāi)發(fā)者闡述自己App 迭代的設(shè)計(jì)思路，特別有意思，你可以學(xué)會(huì)他如何提升各種細(xì)節(jié)的用戶體驗(yàn)。

Overcast3發(fā)布了，這是一個(gè)巨大的版本迭代，主要體現(xiàn)在界面的設(shè)計(jì)和流程。根據(jù)兩年多的測(cè)試、使用和用戶反饋，從上個(gè)夏天開(kāi)始，我一直在為這個(gè)版本而努力工作。

酸梅干超人：每一份作品的成型，都要經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)的演化，無(wú)論是練習(xí)也好，商業(yè)出街的也罷，我并不介意在這里用比較完整的方式分析一下，這并不是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，而是它本來(lái)就不簡(jiǎn)單。

編者按：設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何做用戶體驗(yàn)研究？今天譯者Lisa用一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，從零開(kāi)始帶你學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的用戶體驗(yàn)研究方法。

當(dāng)談?wù)摰藉憻挄r(shí)，這個(gè)世界上有三類(lèi)人：

1. 每時(shí)每刻都在健身的健康達(dá)人；
2. 那些一天中全部鍛煉內(nèi)容就是從前門(mén)走到車(chē)?yán)铮刻煸谏嘲l(fā)看電視的人們；
3. 在這兩者之間，想變的健康強(qiáng)壯但缺少一些動(dòng)力去健身房的人（又稱(chēng)在屁股上踢一腳才行動(dòng)的人）。

我，和我知道的大多數(shù)人一樣，都是第三種類(lèi)型的人。我們被稱(chēng)為是價(jià)值數(shù)十億美元可穿戴健身追蹤器市場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)者。這些年，我已經(jīng)嘗試了不少健康追蹤器，我當(dāng)前最喜歡的是Fitbit。這是一個(gè)很好的追蹤器并且能夠激勵(lì)我變的更活躍一點(diǎn)，但是當(dāng)我使用他們的iOS app的時(shí)候卻遇到了不少問(wèn)題。所以我決定以我UX設(shè)計(jì)師的身份在這片沒(méi)人探索過(guò)的地方冒險(xiǎn)，來(lái)看看是否有人遇到了和我一樣的問(wèn)題并且我是否能給這個(gè)app帶來(lái)一些改進(jìn)。

編者按：今年騰訊很多品牌進(jìn)行了改版（QQ/騰訊云/QQ音樂(lè)等等），說(shuō)出來(lái)你可能不信，盡管這30多個(gè)LOGO所處領(lǐng)域完全不同，但重設(shè)計(jì)卻都依照了一個(gè)思路（包括造型/質(zhì)感/色彩3方面），想跟上潮流，學(xué)到方法，這篇絕對(duì)不能錯(cuò)過(guò)！

飛兒：在SNG（騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）品牌系統(tǒng)語(yǔ)言里，LOGO系統(tǒng)承載品牌視覺(jué)的最核心容器，是整個(gè)品牌視覺(jué)系統(tǒng)的靈魂，是品牌的精神文化理念、信譽(yù)、服務(wù)等特點(diǎn)的濃縮表現(xiàn)，直接影響著社交網(wǎng)絡(luò)品牌的發(fā)展。本文核心剖析社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

銳變啟程

伴隨著我們的成長(zhǎng)的QQ，2016年已經(jīng)成功銳變。新企鵝整體造型更加銳利、修身、簡(jiǎn)潔。企鵝的視覺(jué)角度從略帶俯視變成了平視，讓其圖形更加的幾何化。更簡(jiǎn)潔時(shí)尚的企鵝LOGO在年輕用戶心中成為“潮鵝”。

QQ不是孤軍奮戰(zhàn)，是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系在一起奮進(jìn)。

我們的用戶群體是年輕且最有活力的一代。品牌的內(nèi)涵理念要持續(xù)提升，以保證品牌貼近市場(chǎng)和用戶。打造品牌語(yǔ)言系統(tǒng)，表層價(jià)值是讓社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品脫穎而出。深層價(jià)值是塑造一個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容平臺(tái)，承載整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生活體系，反映社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品對(duì)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)體驗(yàn)的追求。

品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)的背后是是整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)品牌生態(tài)策略。社交網(wǎng)絡(luò)品牌設(shè)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)悄然進(jìn)行，第一個(gè)重塑品牌的是騰訊云，接著騰訊企點(diǎn)、天天P圖、微云等陸續(xù)刷新。