藍藍注：這篇文章寫的非常具體，對于一個公司的初級和中級網站，比較實用，可參照。

一、感官體驗：呈現給用戶視聽上的體驗，強調舒適性

1. 設計風格：符合目標客戶的審美習慣，并具有一定的引導性。

網站在設計之前，必須明確目標客戶群體，并針對目標客戶的審美喜好，進行分析，從而確定網站的總體設計風格。

2. 網站LOGO：確保logo的保護空間，確保品牌的清晰展示而又不占據過分空間。

3. 頁面速度：正常情況下,盡量確保頁面在5秒內打開。如果是大 型門戶網站，必須考慮南北互通問題，進行必要的壓力測試。

4. 頁面布局：重點突出，主次分明，圖文并茂。與企業(yè)的營銷目標相結合，將目標客戶最感興趣的，最具有銷售力的信息放置在最重要的位置。

5. 頁面色彩：與品牌整體形象相統(tǒng)一，主色調+輔助色不超過三種顏色。以恰當的色彩明度和亮度，確保瀏覽者的瀏覽舒適度。

6. 動畫效果：與主畫面相協(xié)調，打開速度快，動畫效果節(jié)奏適中，不干擾主畫面瀏覽。

7. 頁面導航：導航條清晰明了、突出，層級分明。

8. 頁面大?。哼m合多數瀏覽器瀏覽(以15寸及17寸顯示器為主)。

9. 圖片展示：比例協(xié)調、不變形，圖片清晰。圖片排列既不過于密集，也不會過于疏遠。

10. 圖標使用：簡潔、明了、易懂、準確，與頁面整體風格統(tǒng)一。

11. 廣告位：避免干擾視線，廣告圖片符合整體風格，避免喧賓奪主。

（藍藍寫在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產品和做ui設計是一樣的，要用心，要有主人翁心態(tài)，意識到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評。要從失敗中汲取價值和可改進的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理及好的設計師。）

我覺得我是360最大的產品經理，當然，我認為這不是因為我有多么成功，而是因為我曾經是最大的失敗者，曾經在用戶體驗上犯了非常巨大的錯誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產品，但沒有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產品，這些失敗沒有被大家所關注和記得。但正是這些經驗教訓，才幫助我做出更好的產品。我覺得要成為優(yōu)秀的產品經理，還得有“四心”。

用心：對自己對產品負責任

大家可能會覺得我講了一個特虛的“用心”，不是。大家會覺得我在產品上有一些心得，實話說每次做一個新產品，我也不是拿出幾個錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時間看同行的產品，去論壇看用戶評論，然后也花很長時間用產品，每個產品都是要嘔心瀝血。有時候感覺做產品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養(yǎng)育了三個孩子，第四個孩子不用十個月，三個月就生出來，可能嗎?還是要經歷十個月的痛苦孕育過程。我覺得用心，對自己負責任，對自己做的產品負責任，是一個產品經理的基本前提。

事實上，很多產品經理應該自省，你們做產品真是為自己在做，還只是在執(zhí)行老板的旨意或上級的命令，是真的在用心嗎?

很多人認為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個真正能做好產品的產品經理。所以我希望產品經理們在公司上班的時候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點創(chuàng)業(yè)精神。很多人會說我又不是創(chuàng)業(yè)者，我干嗎要創(chuàng)業(yè)精神。那換個方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個產品做好嗎?在別人的平臺上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學費，這多好。如果在公司能把自己充分調動起來，把一個產品做到，讓產品在市場獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關系，當然也可能是積累經驗教訓，但即便是教訓也能夠為你下一次成功做鋪墊。

即便自己出去做一個公司，你真覺得你做產品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產品經理講，你心里要有一個大我，要對產品負責任，要把產品看成你自己的產品，我認為每個人都是有潛力的。很多產品經理也在努力做產品，但仍能挑出很多問題，事實上他也盡到了工作職責，僅僅靠盡到工作職責，很難成為優(yōu)秀產品經理，還得真的用心。

黑白灰的經典配色是永恒不變的教父級色彩，也是含蓄內秀的典范。今天@飛屋睿UIdesign挑選了13個優(yōu)雅的黑白灰配色網站，同學們也可以拿來作為網頁設計時色系風格的參考 >>>

@飛屋睿UIdesign ：在經典配色中，可能每個人都不會否認黑白灰的永恒魅力。雖然人們總是想“outstanding”，眼球搶奪，注意吸引……但想要把用戶永遠留住，除了第一印象，更多需要日后方方面面的細節(jié)。況且在我們的身邊已經太多色彩大爆炸了，我們顏色識別系統(tǒng)也許到了某一峰值，總也想要有停下運轉的時刻。這時，黑白灰的配色就從一大堆顏色中尤為突出，甚至能讓人心恢復平靜，這也是這兩年開始盛行極簡風格的原因。

編者按：福爾摩斯說猜是不好的習慣，視覺設計的同學們平時習慣了讓感性帶動設計，可能還沒看過今天這類設計文。這篇由@百度MUX 集結整個團隊，歷時3個季度總結的2015年趨勢預測，行文科學嚴謹，有理有序，對加深對界面設計的理解非常有幫助 >>>

【今年人氣最高的資源+教程，同學你不看一眼么？】 >>> 《年度頒獎盛典！2014年的設計資源大盤點》

視覺設計是一門隨著時代發(fā)展與社會變遷，隨著人類認知提升與生活環(huán)境變化，而不斷進化的專業(yè)學科，無論是從小眾喜好走上大眾審美，還是從零星的創(chuàng)意苗頭轉為流行趨勢，它都代表了一個時期人們審美取向與內心述求。與此同時伴隨著城市生活節(jié)奏加快、人們生活方式日新月異，如今的優(yōu)秀設計不僅要具備產品使用的功能性，更要符合未來人群的生活方式和潛在審美需求。而作為設計師需要具備敏銳的洞察力與捕捉趨勢的能力，充分消化和理解潮流設計元素，不斷汲取其中的精華養(yǎng)分，歷練實踐轉化與效果表達的掌控力，才能具備更加開闊的視野、獨到的品味和充滿靈性的設計感覺。

“蘋果是否做用戶研究？”

這個頗具爭議的問題，黃峰給出自己與蘋果用戶體驗布道師Mark Kawano溝通的結果。蘋果撤掉了專門的用戶研究團隊，但其職能被設計師團隊所消化與分擔。真正專業(yè)的用戶體驗設計師，對于基礎的用戶研究已具備執(zhí)行與分析的能力。大規(guī)模的定量研究由內部或外部其他專業(yè)團隊來完成。

“在產品創(chuàng)新過程中，誰該主導產品的設計？PM or UX？”

黃峰認為PM和UX本為一家，需要緊密協(xié)作。PM是一個非固定崗位，也是一種qualification，即無論是研發(fā)、設計亦或項目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個產品的產品經理。同時黃峰也直言，目前多數企業(yè)的多數PM實質上并非產品經理（Product Manager）,  更多的是項目經理（Project Manager）。真正的產品經理（Product Manager）是需要為產品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場反饋監(jiān)測與產品調整等負責，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標。黃峰以電影行業(yè)為例子，生動闡述了UX在產品/服務創(chuàng)新領域的定位和價值與電影中的導演與其他專業(yè)的關系有幾分相似。在他看來，理想中的產品經理更需要全面的UX能力，我們當下不必拘泥于某個歷史留下的title, 關鍵還是看實際的工作內容和定位。

藍藍寫

我在言又已書店發(fā)現了這本好書《通用設計方法》，記錄了通常在設計中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁一種調查方法，共90多種呢，雖然寫的沒有展開，但大概從書中可以看到思路方法，結合自己的實踐可以應用起來～～

這本書近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒有買。這本書大概知道就好，細讀內容不夠的，查了下網上有pdf，回去細看吧～～～ 

通用設計方法PDF全書在此

眼動追蹤法---常用重點方法，得有設備配合啊～～

焦點小組--常用重點方法

涂鴉法--鼓勵人們自由寫，隱秘的調查～～