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    首頁

    聊聊移動APP導航設計的改版實戰

    用心設計

    關于手機App 的導航設計討論已經有很多了(特別是針對漢堡菜單的討論)。今天翻譯的這篇文章,是原作者在真實的 App 中對導航進行改版,觀察數據并進行分析的一則小文,實戰意義很強,可供借鑒 >>>

    歡迎同學們關注譯者的微信公眾號呦:shejiyiyan

    移動界面設計中,使用各種菜單控件來簡化界面,對設計師來說很有吸引力 —— 特別是在小屏幕的設備上。但是,將 App 的核心部分隱藏在這些菜單里,可能會對實際使用產生負面的影響。

    傳奇再現!設計師不得不讀的APPLE WATCH 秘史

    高勁

    apple-watch-secret-history-1

    編者按:距離Apple Watch發售的日期越來越近了,去Apple Store預約試戴的活動也即將開始。在開始體驗各種不明覺厲的蘋果黑科技之前,不妨看看這款后喬布斯時代,或者說“庫克時代”的新產品,到底是如何艱難誕生出來的。也許我們在發布會上隨口評論的那些功能,并不是看起來那么輕松簡單就有了。Apple 不再是20年前風雨飄搖的企業,Apple Watch 應該也不會成為當年青澀的Apple Newton 吧~

    2015年的移動醫療領域

    藍藍設計的小編

    2015年的移動醫療領域,你可能會看到他們的IPO招股書

    在2014年,投資者們將大量資金投入到互聯網醫療領域,有代表性的比如:Flatiron HealthNanthealthProteus Digital Health掛號網丁香園春雨醫生等,隨著風險投資增長,隨之而來的是合適IPO及資本退出問題。

    在2014年,大約200億美元的并購活動中,有100億的資本是通過IPO創造。美國著名互聯網醫療孵化器Rock Health2014年的互聯網醫療投資報告中,也盤點了可能在2015年上市的互聯網醫療公司,這其中尚未有提及中國的公司。我們對這14家可能在2015年 IPO的公司進行了進一步分析,關于他們此前的融資情況,主要業務領域以及經營時間等方面做了比較。

    看看移動健康醫療界YC——Rock Health,41億美元都花在哪了?

    藍藍設計的小編

    當跨入2015年,毫無疑問在醫療改革的推動下,我們的整個醫療系統都正在經歷著一場技術性的變革。企業家和投資人都注意到了這一趨勢。隨著風險投資增長的是顯而易見的退出問題。我們在過去一年追蹤了大約200億美元的并購活動,而另外100億的資本則通過IPO創造。總的來說,2014年在新產品發布和退出方面表現較弱,在這個領域投入重金的風投們也需要找到退出之路。2015年很有可能將會是比2014更加精彩的一年,將會有更多的交易和更多的退出,所以請大家繼續關注。

    2014年針對互聯網醫療企業的投資總額超過了40億美元,幾乎相當于之前3年(2011-2013)的總和

    從1月份的快速啟動可以看出,互聯網醫療領域的風險投資將會達到一個新的高度。到第二季度末,投資額就已經超過了2013年的總和。投資額同比增長率在去年短暫放緩為30%之后今年猛增到125%,2011—2014年的復合年增長率達到了45%,2014年的4個季度還分別創造了互聯網醫療投資的單季度最大投資額,其中第2季度的單季度投資額甚至就超過了2012年的總和。

    網頁巧用設計元素 用戶的心情你做主!

    用心設計

    對于設計師來說,心情之所以有趣、重要,是因為研究表明,心情影響人們對廣告和品牌的態度。一個很普遍的發現是,幾乎所有被調查的人,無論男女,無論他們當下心情如何,都更傾向接受以一種歡樂的方式所呈現出的信息

    么心情是怎么影響設計的呢?心情能決定用戶與設計之間的關系。用戶會以正面的態度還是以負面的態度來審視你的設計?他們如何處理你傳遞的信息?設計中表現的心情能否與受眾的心情搭建起相通的紐帶,從而讓彼此心心相映?

    讓我們來一起看看這篇文章吧!

    關于工作效率的心得分享

    藍藍設計的小編

    我相信大家應該都有過工作效率的些許煩惱。而這個效率啊伴隨我很長時間的痛苦。每每到PDI的時候領導必提效率有木有?自認為快是不算的,必須領導和客戶方說了算,對于當年校招進來的毛驢,是一件淚崩漫長的提升過程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快,恨不得快到連參照物都變得動感模糊。時間是把殺豬刀,不僅催人老還得與它賽跑,經過這幾年的自殘式磨練,也早該總結總結。



    一、 懂得整理需求

    效率是先把重要的事情優先排序來完成,好的整理習慣是可以提率的。當需求很多的時候是可以通過整理需求有條不紊的進行。只要了解哪些是重要和緊急的事情,就能輕松的決定先處理什么。這個相當于是做項目管理的事情,要善于管理自己的工作。建議學習佐藤可士和的《整理術》。

    例如:本周產品經理們提了很多需求:@#¥……&%……&%……

    可這樣做:

    1、列出所有需求

    ABCBBD

    2、歸納類型

    ABBBCD

    3、了解份量

    A(傳輸功能設計):總辦需求

    BBB(圖標類設計): 迭代需求,排一起繪制

    C(新增界面設計): 迭代需求,需較多時間設計

    D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發布的新功能宣傳

    4、明確期限

    假如級別為High、Mid、Low…

    A(傳輸功能設計):總辦需求—非常緊急(今天)—High

    D(功能宣傳圖):迭代需求,版本發布的新功能宣傳—周三—Mid

    C(新增界面設計): 迭代需求,需較多時間設計—本周—Mid

    BBB(圖標類設計): 迭代需求,需較多時間設計—本周—Low

    需求從散到整,從大到小,從繁到簡,從緊急到迭代這樣去處理就會變得清晰可觀。

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    藍藍設計的小編 http://www.lzhte.cn

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