（藍(lán)藍(lán)寫(xiě)在前面，這篇文章我很欣賞，很有共鳴！做產(chǎn)品和做ui設(shè)計(jì)是一樣的，要用心，要有主人翁心態(tài)，意識(shí)到這是為自己做的，百分百投入去做，受得了委屈，成得了事，不怕做的不好被客戶批評(píng)。要從失敗中汲取價(jià)值和可改進(jìn)的地方。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個(gè)打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個(gè)真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理及好的設(shè)計(jì)師。）

我覺(jué)得我是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然，我認(rèn)為這不是因?yàn)槲矣卸嗝闯晒?，而是因?yàn)槲以?jīng)是最大的失敗者，曾經(jīng)在用戶體驗(yàn)上犯了非常巨大的錯(cuò)誤，甚至被別人罵得狗血噴頭。很多人看到的是我投資和參與做的成功產(chǎn)品，但沒(méi)有看到背后還有很多不成功的功能、不成功的產(chǎn)品，這些失敗沒(méi)有被大家所關(guān)注和記得。但正是這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才幫助我做出更好的產(chǎn)品。我覺(jué)得要成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，還得有“四心”。

用心：對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任

大家可能會(huì)覺(jué)得我講了一個(gè)特虛的“用心”，不是。大家會(huì)覺(jué)得我在產(chǎn)品上有一些心得，實(shí)話說(shuō)每次做一個(gè)新產(chǎn)品，我也不是拿出幾個(gè)錦囊，也不能三分鐘就有靈感，我也花很多時(shí)間看同行的產(chǎn)品，去論壇看用戶評(píng)論，然后也花很長(zhǎng)時(shí)間用產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都是要嘔心瀝血。有時(shí)候感覺(jué)做產(chǎn)品像是媽媽十月懷胎生孩子，就算你成功養(yǎng)育了三個(gè)孩子，第四個(gè)孩子不用十個(gè)月，三個(gè)月就生出來(lái)，可能嗎?還是要經(jīng)歷十個(gè)月的痛苦孕育過(guò)程。我覺(jué)得用心，對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)自己做的產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本前提。

事實(shí)上，很多產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該自省，你們做產(chǎn)品真是為自己在做，還只是在執(zhí)行老板的旨意或上級(jí)的命令，是真的在用心嗎?

很多人認(rèn)為自己只是公司的一顆螺絲釘，甚至還不是。但如果把自己看得太小，只把自己看成一個(gè)打工仔，這樣的層次和胸懷不可能成為一個(gè)真正能做好產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。所以我希望產(chǎn)品經(jīng)理們?cè)诠旧习嗟臅r(shí)候，也不用管公司是不是你自己的，拿出一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)精神。很多人會(huì)說(shuō)我又不是創(chuàng)業(yè)者，我干嗎要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。那換個(gè)方式思考，難道非要自己辦公司才能把一個(gè)產(chǎn)品做好嗎?在別人的平臺(tái)上花著老板的錢，花著公司資源，做不成是公司交學(xué)費(fèi)，這多好。如果在公司能把自己充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把一個(gè)產(chǎn)品做到，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)獲得成功，將可以給自己積累聲望、人脈關(guān)系，當(dāng)然也可能是積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但即便是教訓(xùn)也能夠?yàn)槟阆乱淮纬晒ψ鲣亯|。

即便自己出去做一個(gè)公司，你真覺(jué)得你做產(chǎn)品的能力就有所提升、完全不一樣嗎?未必。我常跟產(chǎn)品經(jīng)理講，你心里要有一個(gè)大我，要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)任，要把產(chǎn)品看成你自己的產(chǎn)品，我認(rèn)為每個(gè)人都是有潛力的。很多產(chǎn)品經(jīng)理也在努力做產(chǎn)品，但仍能挑出很多問(wèn)題，事實(shí)上他也盡到了工作職責(zé)，僅僅靠盡到工作職責(zé)，很難成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，還得真的用心。

“蘋(píng)果是否做用戶研究？”

這個(gè)頗具爭(zhēng)議的問(wèn)題，黃峰給出自己與蘋(píng)果用戶體驗(yàn)布道師Mark Kawano溝通的結(jié)果。蘋(píng)果撤掉了專門的用戶研究團(tuán)隊(duì)，但其職能被設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)所消化與分擔(dān)。真正專業(yè)的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師，對(duì)于基礎(chǔ)的用戶研究已具備執(zhí)行與分析的能力。大規(guī)模的定量研究由內(nèi)部或外部其他專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。

“在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，誰(shuí)該主導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)？PM or UX？”

黃峰認(rèn)為PM和UX本為一家，需要緊密協(xié)作。PM是一個(gè)非固定崗位，也是一種qualification，即無(wú)論是研發(fā)、設(shè)計(jì)亦或項(xiàng)目管理，在滿足條件的情況下都可以成為某個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。同時(shí)黃峰也直言，目前多數(shù)企業(yè)的多數(shù)PM實(shí)質(zhì)上并非產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）,  更多的是項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）。真正的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是需要為產(chǎn)品的Vision, Strategy, Roadmap, 市場(chǎng)反饋監(jiān)測(cè)與產(chǎn)品調(diào)整等負(fù)責(zé)，這才是真正的UX頂尖人才的終極目標(biāo)。黃峰以電影行業(yè)為例子，生動(dòng)闡述了UX在產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域的定位和價(jià)值與電影中的導(dǎo)演與其他專業(yè)的關(guān)系有幾分相似。在他看來(lái)，理想中的產(chǎn)品經(jīng)理更需要全面的UX能力，我們當(dāng)下不必拘泥于某個(gè)歷史留下的title, 關(guān)鍵還是看實(shí)際的工作內(nèi)容和定位。

藍(lán)藍(lán)寫(xiě)

我在言又已書(shū)店發(fā)現(xiàn)了這本好書(shū)《通用設(shè)計(jì)方法》，記錄了通常在設(shè)計(jì)中的一些方法，屬于綱目類的介紹，每頁(yè)一種調(diào)查方法，共90多種呢，雖然寫(xiě)的沒(méi)有展開(kāi)，但大概從書(shū)中可以看到思路方法，結(jié)合自己的實(shí)踐可以應(yīng)用起來(lái)～～

這本書(shū)近100元呢，抱歉，我考慮了一下還是沒(méi)有買。這本書(shū)大概知道就好，細(xì)讀內(nèi)容不夠的，查了下網(wǎng)上有pdf，回去細(xì)看吧～～～ 

通用設(shè)計(jì)方法PDF全書(shū)在此

眼動(dòng)追蹤法---常用重點(diǎn)方法，得有設(shè)備配合啊～～

焦點(diǎn)小組--常用重點(diǎn)方法

涂鴉法--鼓勵(lì)人們自由寫(xiě)，隱秘的調(diào)查～～

這是2015年的中秋節(jié)，我在家里，看書(shū)，吃水果、月餅，看視頻。與家人歡度中秋。

上午的時(shí)候，看了羅永浩、周鴻袆等人關(guān)于用戶體驗(yàn)的見(jiàn)解。

關(guān)于用戶體驗(yàn)，大致的認(rèn)知是一種超乎尋常的，記憶中給用戶留下的閃閃發(fā)光的事件。一種明顯高與同行業(yè)水準(zhǔn)的卓越水平，這水平不是單一方面的，而是整體的協(xié)調(diào)力，團(tuán)隊(duì)的成果印象。

作為一個(gè)注重用戶體驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)，我常常覺(jué)得如逆水行舟，不進(jìn)則退，學(xué)無(wú)止境，能人高士許多，時(shí)間有限。

希望能給所有的用戶超凡的設(shè)計(jì)體驗(yàn)，帶給客戶超值的設(shè)計(jì)和作品。能夠使大家滿意、開(kāi)心！

互聯(lián)網(wǎng)和軟件產(chǎn)品用戶體驗(yàn)的十個(gè)點(diǎn)：

互聯(lián)網(wǎng)和軟件的產(chǎn)品體驗(yàn)包括兩個(gè)方面，一個(gè)是頁(yè)面級(jí)的體驗(yàn)，另一個(gè)是業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn)。關(guān)于頁(yè)面級(jí)的，是我們ui設(shè)計(jì)能做的，關(guān)于業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn)，和頁(yè)面沒(méi)有什么關(guān)系，是產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情。產(chǎn)品經(jīng)理與ui設(shè)計(jì)通力合作，才能創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品。

頁(yè)面級(jí)的體驗(yàn)：
頁(yè)面關(guān)系
框架
模塊
元素交互
視覺(jué)效果
業(yè)務(wù)級(jí)的體驗(yàn)：
場(chǎng)景
業(yè)務(wù)流
功效
素材設(shè)定
品牌支撐

也許實(shí)際上并不止這十個(gè)點(diǎn)，而是數(shù)量眾多的點(diǎn)，共同組成了一個(gè)良好的用戶體驗(yàn)。

說(shuō)今天是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代，一點(diǎn)也不過(guò)分。





做大眾消費(fèi)品的人可能已經(jīng)感覺(jué)到，今天消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)，如果你的產(chǎn)品做得好，不久就會(huì)口口相傳；如果你的產(chǎn)品做得爛，不久就會(huì)罵聲一片。所有這一切在過(guò)去是不可想象的。但今天，每個(gè)人都可以發(fā)布信息，每個(gè)人的聲音即使弱小，也總能被別人聽(tīng)到。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品是否能夠成功，用戶體驗(yàn)越來(lái)越變成一個(gè)關(guān)鍵，用戶買了你的產(chǎn)品，并非是與你結(jié)束了交易。恰恰相反，當(dāng)用戶拿起你的產(chǎn)品，使用你的產(chǎn)品的時(shí)候，用戶體驗(yàn)之旅才真正開(kāi)始，而用戶的體驗(yàn)之旅是否愉快，將直接影響到你的口碑，影響到你的銷售。

極客公園創(chuàng)始人張鵬與錘子科技「產(chǎn)品經(jīng)理兼 CEO」羅永浩進(jìn)行了一次深入的訪談。在這場(chǎng)接近三個(gè)小時(shí)的訪談中，我們有很長(zhǎng)的時(shí)間是在討論 Smartisan OS 中的各種產(chǎn)品細(xì)節(jié)和用戶體驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)老羅熟知每一個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的來(lái)龍去脈，一個(gè)產(chǎn)品決定背后有怎樣的考慮、經(jīng)歷了怎樣的取舍、未來(lái)會(huì)怎樣進(jìn)一步優(yōu)化、有哪些突出優(yōu)點(diǎn)、還存在哪些遺憾，他都可以對(duì)你娓娓道來(lái)。

在這次訪談中，羅永浩詳細(xì)地闡述了自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)、素養(yǎng)、原則和重要性的看法，并輔以清晰明確的案例分析。極客公園對(duì)這些觀點(diǎn)整理如下：

「交互體驗(yàn)問(wèn)題，其實(shí)都是微妙的心理和生理問(wèn)題」

實(shí)際上，羅永浩的產(chǎn)品經(jīng)理生涯要遠(yuǎn)長(zhǎng)于錘子科技僅僅兩年出頭的歷史。對(duì)用戶心理的重視和揣摩，是老羅一直以來(lái)極為注重的東西。發(fā)現(xiàn)用戶潛在的心理需求并加以滿足的過(guò)程，貫穿了老羅的整個(gè)創(chuàng)業(yè)史。

從創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校開(kāi)始，老羅就經(jīng)常在各種公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)讀懂用戶心理的重要性，他樂(lè)于推薦相關(guān)書(shū)籍和分享自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！敢粔K錢聽(tīng)八次課」的傳播策略，和「給廁所隔間加裝門板和鎖」的人性化關(guān)懷，至今仍被人反復(fù)提起。老羅對(duì)用戶需求的準(zhǔn)確定位和對(duì)用戶體驗(yàn)的創(chuàng)造性改進(jìn)，從那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)成為廣泛傳播的大眾話題。

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)是一家專注而深入的設(shè)計(jì)公司，致力于提供有效、經(jīng)典卓越的設(shè)計(jì)，在工作中，目前有很多客戶選擇購(gòu)買了Bootstrap ui的框架，客戶們選擇Bootstrap的原因是因?yàn)樗目蚣苤性S多組件已經(jīng)寫(xiě)好，js等很方便直接引用，程序員們只需直接用就可以，可以把工作的重心放在后臺(tái)程序的開(kāi)發(fā)上。但是Bootstrap ui只是提供了各種元素，無(wú)法直接使用，需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)做了許多這樣的工作，包括整合客戶的業(yè)務(wù)和需求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面的風(fēng)格和布局，最后切圖修改Bootstrap ui的css，這里是我們工作前收集的國(guó)外各種風(fēng)格扁平化后臺(tái)管理界面,做成系列欣賞，與大家分享～～～～

第一、常見(jiàn)蜘蛛：蜘蛛其實(shí)就是搜索引擎用來(lái)訪問(wèn)頁(yè)面的程序，英文叫spider，也稱為機(jī)器人，英文為bot。有時(shí)候查看IIS日志就能看到各種蜘蛛訪問(wèn)網(wǎng)頁(yè)的情況，對(duì)網(wǎng)站的優(yōu)化起到一定的指導(dǎo)作用。當(dāng)蜘蛛訪問(wèn)一個(gè)網(wǎng)站時(shí)，會(huì)發(fā)出頁(yè)面訪問(wèn)請(qǐng)求并返回HTTP狀態(tài)碼，然后蜘蛛會(huì)把這些狀態(tài)碼存入自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后的各種計(jì)算做鋪墊。常見(jiàn)的蜘蛛有百度蜘蛛(Baiduspider)、雅虎蜘蛛(Mozilla)、微軟Bing蜘蛛(msnbot)、搜狗蜘蛛(Sogou+web+bot)、Google蜘蛛(Googlebot)等。一般情況下，IIS日志都會(huì)有顯示，站長(zhǎng)們應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間仔細(xì)看下蜘蛛對(duì)自己網(wǎng)站的訪問(wèn)情況，然后對(duì)自己網(wǎng)站做出調(diào)整。

第二、文件存儲(chǔ)：文件存儲(chǔ)是搜索引擎的一個(gè)技術(shù)關(guān)鍵所在，同時(shí)也是面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。當(dāng)搜索引擎爬行和抓取完成后，會(huì)把這些數(shù)據(jù)存入原始頁(yè)面數(shù)據(jù)庫(kù)。在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)存放的數(shù)據(jù)和用戶在瀏覽器中看到的頁(yè)面是完全一樣的。每個(gè)URL都會(huì)有一個(gè)獨(dú)特的編號(hào)。除此之外，還要存儲(chǔ)各種計(jì)算權(quán)重所需要的數(shù)據(jù)，比如各種鏈接的關(guān)系，PR的迭代計(jì)算等。這些數(shù)據(jù)量是巨大的。很多網(wǎng)站不存在時(shí)，我們可以訪問(wèn)搜索引擎的快照頁(yè)面，這些頁(yè)面就是存在搜索引擎自己的數(shù)據(jù)庫(kù)中，與站長(zhǎng)網(wǎng)站本身的數(shù)據(jù)沒(méi)有關(guān)系，是獨(dú)立存在的。平時(shí)的快照更新、排名波動(dòng)都和搜索引擎的文件存儲(chǔ)有著直接的關(guān)系。

轉(zhuǎn)載一組追波上設(shè)計(jì)大師 Virgil Pana 的動(dòng)效作品

“儀表板”、“大數(shù)據(jù)”、“數(shù)據(jù)可視化”、“數(shù)據(jù)分析”——越來(lái)越多人和企業(yè)，開(kāi)始運(yùn)用他們的數(shù)據(jù)來(lái)做一些有趣的事情。在我的職業(yè)生涯中，有幸參與一大批數(shù)據(jù)為重的界面設(shè)計(jì)，我要在此分享一些觀點(diǎn)，講講如何造就這種特殊且有意義的產(chǎn)品。